《天天做天天爱婷五月天综合》

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7、排(pai)除一切(qie)干(gan)扰，集(ji)中注意力(li)：即(ji)使作(zuo)到以上六点，管理者的(de)工(gong)作依(yi)然庞杂(za)无序、不断有突(tu)发(fa)事件、不断有市场变化，但千万别忘了，你是一个团队的(de)领导(dao)者。你要(yao)带(dai)领这(zhe)个团队走向正确的(de)方向，所以一定要制定短、中、长期的公(gong)司发展计划(hua)，将(jiang)注意力(li)集(ji)于此，如(ru)：本月重点(dian)推广的新品铺货率达(da)60%以上，半年(nian)内建(jian)立、修改并推广新的(de)业务管理手(shou)册(ce)，三个月(yue)内攻下以前从未涉足过的餐(can)饮渠道，开(kai)户率达40%以上等(deng)……。计划一旦制定，执行过程(cheng)就(jiu)要(yao)集(ji)中(zhong)注意力，排除一(yi)切干扰，关(guan)注计划(hua)的实施，千(qian)万(wan)不要天天有计划天天(tian)不执(zhi)行，落入事物缠身团(tuan)队(dui)没有统一(yi)方(fang)向的怪圈(quan)。