海尔集团除了向自(zi)己(ji)的(de)海外企业输出(chu)自己的技术(shu)外,在设(she)备投资方面,在生(sheng)产过程所(suo)需的(de)原材料,甚至(zhi)包括产(chan)品设计在内(nei),都采取当(dang)地化的政策。因(yin)为,产品(pin)生(sheng)产出来后,主要在当地及其(qi)邻国销售。如它(ta)在(zai)东南亚(ya)、美国和(he)欧洲(zhou)的生产基地(di),都是以就地销售为主(zhu)。实行当(dang)地化政策,对(dui)于减少母公司(si)的资金投入,对于海尔子(zi)公(gong)司同东(dong)道(dao)国管理当局建立和谐(xie)的(de)关系,调(diao)动当地(di)员(yuan)工的积极性,最终(zhong)实现海尔(er)当地化的(de)发展(zhan)战略(lue),具有(you)十(shi)分重要的(de)意义。
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