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在企(qi)业管理中，王新文坚持以人(ren)为中心的"情(qing)感(gan)"化(hua)管理，积(ji)极开展与(yu)员(yuan)工共同创(chuang)建"互(hu)尊(zun)互敬、群策(ce)群力(li)、求实(shi)求美(mei)、亲(qin)如(ru)一家"的企业精神活动，他用自己那颗真诚的(de)心，把(ba)员(yuan)工当作自己的(de)亲兄弟(di)。员(yuan)工有病，他亲自到医院去看(kan)望，而不是以工作忙为(wei)由随便(bian)打(da)发一个人代(dai)替；员(yuan)工有困难，他解(jie)囊相助，而(er)不是(shi)空喊口(kou)号，一『毛(mao)』不拔(ba)。他关心员工们的(de)生活，努力解除他们的后顾之(zhi)忧，而不是象(xiang)某些(xie)领导，慰问过后(hou)，原来(lai)什(shi)么(me)样现在(zai)还什么样(yang)，没有实际行动。1993年，他投资100万(wan)元，建起了1000平方米(mi)的家(jia)属(shu)住宅、单(dan)身宿舍和食堂，使一部(bu)分(fen)职工(gong)搬(ban)进新居，单身员(yuan)工都住(zhu)进了集(ji)体宿(xiu)舍。凡受聘三年(nian)以(yi)上(shang)的员工都(dou)享有养老保险金，全(quan)家人吃公司内(nei)部的平价(jia)粮油，住房、烧煤、用电、医疗、蔬菜全部免费。为了进一步改善(shan)咒工的文化娱乐条(tiao)件，1994年(nian)，他又(you)投资500万元(yuan)，兴建了2000平(ping)方米的员(yuan)工(gong)服务楼(lou)，没有图书阅鉴室，歌(ge)舞厅和各(ge)种娱乐室，既改善了员工(gong)们(men)的业(ye)余(yu)文化(hua)生活，又陶冶了(le)他(ta)们(men)的(de)情『操』。"带人靠带心"，这是王新(xin)文带队(dui)伍的秘诀，正是用他自己的真(zhen)心换来了员工们的真心(xin)，从(cong)而使企(qi)业在一个团结(jie)统一(yi)的氛围(wei)中(zhong)不断(duan)发展壮(zhuang)大。