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同(tong)时(shi)，这(zhe)种(zhong)融合又要有"言"与(yu)"行"相一(yi)致作保证。那种光说(shuo)不做，处处放空(kong)炮的上(shang)司是怎么也(ye)不会与下(xia)属在心理上达成(cheng)共识的。每(mei)一个下属(shu)在潜意识里都是(shi)依赖于(yu)他的上司(si)的(de)，都以自己(ji)的上司为榜(bang)样(yang)，如果自(zi)己的上司不能履行自己的(de)诺言，那(na)他就会失去自己在(zai)下属(shu)中间的(de)威(wei)信，下属都避而远(yuan)之(zhi)，他(ta)又怎么能融(rong)进下属(shu)中去呢?所(suo)以"言行一致"、"表里如一"这种"无声(sheng)"的教，会(hui)在(zai)下属中产生一种(zhong)不可估量的(de)趋(qu)同(tong)力与感召力。就会让下属愿(yuan)意(yi)和你亲近，你也就(jiu)能在下属之间游离自如，使上下级形成一个坚不可破的(de)统(tong)一(yi)体，增强公司的凝(ning)聚力(li)和(he)向心(xin)力(li)。能在(zai)这样一个(ge)团体中(zhong)工作，又有(you)准还会有怨(yuan)言呢(ne)?大家肯定都会以有这样一个好上司(si)而(er)自豪。