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是，学(xue)习也有黑暗的(de)一面(mian)，公司(si)不能(neng)利用联盟(meng)为手段(duan)，将独家的科技占为己(ji)用，使(shi)不(bu)知情的合伙人受(shou)损。联(lian)盟(meng)也可以视作购(gou)并的前身。麦(mai)肯锡顾问(wen)公司最近探讨由联盟(meng)进(jin)展成(cheng)合并(bing)的优(you)点与缺点。一方面(mian)，在(zai)尚未(wei)进(jin)行昂贵的合并(bing)之(zhi)前，联(lian)盟允许(xu)合(he)伙人建立某种程度的和谐及(ji)关系。另一方面(mian)，联(lian)盟(meng)也使(shi)合伙公司逐(zhu)渐着手展开(kai)相关(guan)事宜，减少在迅速购并时经常会发(fa)生的昂贵错误。时(shi)间，像(xiang)是一