“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需要重(chong)新思考(kao)在中国的经营方(fang)式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽(qi)车领(ling)导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车零部件方(fang)面拥有(you)大约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司在(zai)中国(guo)市场的发展(zhan),使其有“更(geng)大(da)的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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