“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国的(de)经营(ying)方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略有不同(tong),与(yu)传(chuan)统(tong)的底特律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车(che)零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公司在中国市场的发(fa)展,使其(qi)有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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