“积极管(guan)理你(ni)的核心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需要(yao)重(chong)新思考(kao)在(zai)中国(guo)的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与传统的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特(te)斯拉(la)在电动汽(qi)车(che)零部件(jian)方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成本优势,这有助(zhu)于该公司(si)在中国市场(chang)的(de)发展,使其有“更大的(de)发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪品植(zhi))
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