他必须(xu)能(neng)利用现代有系统(tong)的(de)各种技(ji)术(shu)来建立健全的组织(zhi)。从前(qian),经(jing)理人员只凭(ping)个人本身的修养与观(guan)念去进行组(zu)织工作(zuo),但是今天,他却有(you)各种现代化系统(tong)化的(de)技(ji)术(shu)可资(zi)利用,一(yi)个懂得如何运(yun)用这(zhe)些技(ji)术的监(jian)督人,才能建立(li)起完善的组织,也惟有(you)这(zhe)样,才不致因起初计划的草(cao)率而导(dao)致后来不(bu)断的修改。完善(shan)的组织,一方面可增加生产,同时也(ye)可减少工(gong)作(zuo)环境中的混淆。一个(ge)经理(li)人(ren)或监督人须能确定必(bi)须(xu)完(wan)成(cheng)的工作,把(ba)零(ling)杂的工作(zuo)归类,再分成可由(you)个(ge)人独立完成(cheng)的工作单(dan)元,然后决定哪些部分该由自己处(chu)理,哪些部分该由(you)部(bu)属处理。组(zu)织不过是确定(ding)及编配要做的工作,规定及(ji)授权,使部属有效(xiao)的工作(zuo)以(yi)完(wan)成其任(ren)务(wu)的一种过程而(er)已。
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