宝洁公司在咖啡行业中(zhong)向(xiang)通用食品公司的(de)麦氏(shi)商(shang)标挑战时已经(jing)违(wei)反过这一规则。与公(gong)司的许多其(qi)它产品不同,在咖啡方(fang)面,前者的福尔杰咖(ka)啡没(mei)有(you)或几乎没有(you)超过麦氏(shi)咖啡的优越性。前者也使用与(yu)通用食品公司(si)一样的价(jia)值(zhi)链生产和销售咖啡。麦氏(shi)用长长(zhang)的一(yi)大(da)串(chuan)防御(yu)战(zhan)术(shu)有力地进行了报复,它得(de)益于自(zi)己大的市场份额(e)和良好(hao)的(de)成本地位。福尔(er)杰(jie)基本(ben)上是以较(jiao)小竞争者(zhe)的代(dai)价获得了(le)某(mou)些份额(e),但还没有得到可接(jie)受的(de)利润(run)率(lv)。相反,麦氏(shi)维持了它(ta)的利润率并不断挫(cuo)伤福尔(er)杰(jie)成(cheng)功(gong)获得(de)份额的企图。可口(kou)可乐针(zhen)对西(xi)格(ge)赛姆斯进行的甜酒销售(所谓(wei)系列甜酒)仍(reng)然(ran)是(shi)违反进
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