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经理人员的职(zhi)责及功能(neng)发挥到高峰(feng)，便是下决心。他运(yun)用一切管理学上的方法和技术，其目的也在做一个正确(que)的决定，而每(mei)一个人做(zuo)决(jue)定的方法(fa)和程序都(dou)不尽相同，因此，监督(du)人员必须把(ba)这(zhe)些方法和程(cheng)序(xu)"系统化"，才能(neng)适时(shi)做(zuo)出精(jing)密的决定。"系统化"的下达决(jue)心(xin)也就成了经理(li)人员个(ge)人(ren)修养和生活方式中很重要的一环，其方(fang)法是把例行(hang)公(gong)事(shi)让部(bu)属去执行(hang)，监督人员(yuan)才有空余时(shi)间去解决复杂而困难的问题。不(bu)过经(jing)理人员(yuan)不应替部属作(zuo)有关例(li)行公事的决(jue)定(ding)，他应该(gai)与部属(shu)直接(jie)讨论问题，最后授(shou)权给(gei)最低层的负(fu)责人去做决(jue)定，但仍应负成(cheng)败(bai)之责。因(yin)此，经(jing)理人员常(chang)常是紧张而(er)孤独的。但(dan)是(shi)对于(yu)那些有勇气(qi)、有干劲(jin)、有(you)才能和(he)训练(lian)有(you)素的人，他(ta)们所得(de)到(dao)的报酬是成(cheng)功(gong)的滋(zi)味(wei)、受(shou)人景仰(yang)和个人(ren)的欣慰与(yu)满足(zu)。