还有就是用人(ren)不疑。一个领(ling)导者只有充(chong)分信(xin)任部属,大胆放(fang)手让其工作才能(neng)使下属产生强烈的责(ze)任感(gan)和自(zi)信心(xin),从(cong)而焕(huan)发(fa)出(chu)下属(shu)的积极(ji)『性』、主动『性(xing)』和(he)创造『性』。所(suo)以说,一旦决(jue)定某(mou)某担任某一方(fang)面的责任角『色(se)』后,信(xin)任即是一种有力(li)的(de)刺激手段,其作用(yong)是强大的。试想一下,使(shi)用别人,又怀疑(yi)他(ta),对其不(bu)放心,是一(yi)种(zhong)什么局(ju)面?如果换(huan)了你(ni),辛辛苦苦的工作却换(huan)不来(lai)上司(si)的信任(ren),你还有干劲吗(ma)?假(jia)如(ru)你的公司职员情绪欠(qian)佳,精神沉郁,急懑(men)丛生,上(shang)下级关(guan)系怎么(me)能融洽?
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