本少就(jiu)采(cai)用哪一个。从上(shang)面(mian)的数据也(ye)看出(chu),外购的成本是多(duo)少。自己制(zhi)造最有利,但(dan)公司应采用什么办法(fa)来达(da)到自己制(zhi)造的目(mu)的?汤姆(mu)逊分部从南(nan)方分部取得材料,其(qi)成(cheng)本当然包括从(cong)南(nan)方分部取得材料的转(zhuan)移价格。作为一(yi)个独立的(de)利润(run)中心,只要转(zhuan)移(yi)价(jia)格高(gao)于变动成本,就能弥补一部分成本(ben)。汤姆逊分(fen)部(bu)的售价只(zhi)要高(gao)于400元,就可弥补固(gu)定(ding)成(cheng)本的支出(chu)。然而,事情并非如此(ci)简(jian)单,汤(tang)姆逊(xun)分部经理詹姆(mu)斯・布鲁(lu)纳早有言在先:如果我把(ba)这(zhe)些(xie)纸箱的(de)价格定为任(ren)何低于480元1000只,那么(me),上月的所有定货就要(yao)取消,我们的推销员便不(bu)用再(zai)
Copyright © 2008-2018