《大奶vod》

【大奶vod】

重新确(que)定的(de)四种模式(shi)并不相互排(pai)斥。挑(tiao)战(zhan)者可以把它的战略(lue)全球化(hua)并同时(shi)利用相(xiang)互(hu)关系，就(jiu)像松(song)下公司在消费(fei)电子设(she)备产业(ye)中(zhong)做过的那样。松下公(gong)司采(cai)用(yong)了共同制造、批发渠道和其他横跨许多消费电子设备(bei)产(chan)品(pin)的(de)价值活(huo)动(dong)。它(ta)还使(shi)其世界范围(wei)的(de)战略一体化和协调(diao)起来，该战略压倒了单一产(chan)品、单一国家的争者。挑(tiao)战者还可(ke)以(yi)把一个方向的窄范(fan)围和另一个方向的宽(kuan)范围结(jie)合起来(lai)。挑战者可(ke)以在(zai)进行(hang)全(quan)球(qiu)竞争（地(di)理上的范围）的同时利用在局部市场（产业(ye)内的范围(wei)）上集中力量进攻领先者。公司还可能在一(yi)个产业内集中一点(dian)而在相关(guan)产业中利(li)用相(xiang)互(hu)关系，这是(shi)把宽范围和窄(zhai)范围(wei)结合起来的(de)另一种(zhong)例子。同(tong)时以(yi)几种(zhong)方(fang)式(shi)重新确(que)定竞争范围已(yi)被证明是竞(jing)争优势(shi)的一种(zhong)重(chong)要来源，因为竞争优势来自各种重新(xin)确(que)定的叠加(jia)。