“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特律汽车(che)制造商需要重新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电动(dong)汽车(che)领导者特斯(si)拉的(de)情况略有不同,与传统的(de)底(di)特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的(de)发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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