部门有一定联系,但更多地受到项目小组经理的领导(dao),而不(bu)象矩阵组织结构中小组成员必须接受双重领导,因此(ci),职权(quan)差距(ju)的(de)影响(xiang)也(ye)会(hui)降低(di)到最低(di)的限度。作(zuo)为暂(zan)时性的(de)结构(gou),项目小组(zu)使组织(zhi)具(ju)有一(yi)定的弹(dan)性或适(shi)应(ying)性。项目(mu)小组为随时(shi)准备迎(ying)接环境所提出的挑战提供了方(fang)式,它可(ke)以根(gen)据需要随时宣(xuan)告成(cheng)立与解
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