分析:管(guan)理上的疏漏造成失控,即使在(zai)可口可(ke)乐、宝(bao)洁这样的(de)公司也不能(neng)说100%的避免。更何(he)况那(na)些(xie)经销商的小企(qi)业。好东西未必(bi)就人人(ren)适用,国家运(yun)动队(dui)的(de)训(xun)练方法加到平常百(bai)姓身上弄不好会搞出悲剧来,作(zuo)管理更要(yao)注意一切市场(chang)推广(guang)方案从实(shi)际(ji)出发(fa),首先要考虑是否能(neng)执(zhi)行到位和如何控(kong)制、督(du)办(ban)、检核(he)、复(fu)命。
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