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首(shou)先(xian)谈一(yi)谈"疑(yi)人不用"。在现代社(she)会里，"走后门"之风盛行，什么七(qi)大姑(gu)、八大姨，只要有一点(dian)关系，都能被拉(la)到这个(ge)关系网里。然后通(tong)过一层层的(de)关系，将自己(ji)熟人安『插』到另一(yi)个(ge)熟人的部(bu)门。这(zhe)时，对这个部门的(de)负责人就是一种(zhong)考(kao)验，处理不当将会影响到自己和(he)下属的(de)关(guan)系，甚(shen)而影响到整个(ge)工作(zuo)。凡是这些托后门找工作的(de)人，往往都是庸(yong)才，没有很强的工作(zuo)能力(li)，否(fou)则(ze)就不会求爷爷告(gao)『奶』『奶』了。因此，部(bu)门主管应该采(cai)取审(shen)慎的态度，不(bu)要放不(bu)下面子(zi)，对介绍来的人要进行彻(che)底(di)的调(diao)查，看他(ta)是(shi)否(fou)能胜(sheng)任工作(zuo)，如果(guo)这个人还是有一技(ji)之长的，那参(can)加到这个工(gong)作团体(ti)当中(zhong)，原(yuan)有的工作人员不会有什么(me)异议的。可是，如果这个人无才(cai)无能，却(que)身(shen)居(ju)要职，况且又是通过不(bu)光彩(cai)的途径(jing)进来(lai)的(de)，那原有的工作人员就不免要心里嘀咕开(kai)了，这(zhe)样的事情轮到谁(shui)头上谁(shui)都会不满的。大家不(bu)仅(jin)对这(zhe)个"不速之客(ke)"有看法(fa)，更重要(yao)的是对"引狼(lang)入(ru)室"之人不满。试(shi)想，如果在这(zhe)样(yang)的气氛(fen)下(xia)分配(pei)工作，又(you)有(you)谁去好好干呢(ne)?大(da)家(jia)都会(hui)这(zhe)样想：哼(heng)，凭(ping)什么(me)我要(yao)那么卖力去做(zuo)，大家(jia)都拿一样的工资(zi)，人(ren)家每(mei)天照样混(hun)，还不是一(yi)样。这(zhe)不仅(jin)挫伤了(le)员(yuan)工(gong)的积极『性』，而且破(po)坏了单位的疑聚力(li)、向(xiang)心力，还有可(ke)能(neng)在内(nei)部形成帮派(pai)集团，给单位工(gong)作(zuo)的进展带来很大阻力。