现代(dai)的(de)经理人员都致力于系统制度的(de)建(jian)立(li),希望借此(ci)与(yu)企(qi)业组织(zhi)内各(ge)部门保持密切的联系,这(zhe)样,一(yi)旦出了差错,便可立(li)即改正。通常,高阶(jie)层的管理系统(tong)均由专家设计,但是(shi)经理人员仍需决定他(ta)所需(xu)要(yao)知道的事,以(yi)便专(zhuan)家(jia)依据他的需要来设(she)计管理系统。监督(du)人员也(ye)须先决(jue)定哪(na)些资料(liao)是他(ta)所需(xu)要的,以(yi)作为考核工作绩(ji)效及配(pei)合进度(du)的依据,并以(yi)此了(le)解人员(yuan)、设备、补给和(he)输(shu)出或生产的最新(xin)情况。此外,他还应订下一(yi)种有(you)关成本、品质及(ji)生产(chan)的标准(zhun),作为(wei)个人工作(zuo)的准(zhun)绳,并(bing)实施内(nei)部必要的检(jian)讨等,这些都是一个监(jian)督(du)人(ren)要了解组(zu)织(zhi)内一切事情的必要(yao)措施。
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