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一个领导者能力的(de)强弱，关键(jian)是在(zai)于他是(shi)否能(neng)够得(de)到同伴的合作，刺激他们(men)为你(ni)贡献意见，并能从中听(ting)取这些意见(jian)，从中得到(dao)益处。美国的钢铁(tie)公司(si)总经(jing)理加利曾(ceng)经(jing)说过："我乐于听取别人的意见，尤其(qi)喜欢(huan)听反面(mian)意见，在这一点超过别人很多。"你不要认为(wei)作为(wei)一(yi)个领导应该摆(bai)摆架子，认为一个人能干(gan)就(jiu)不要别人的(de)帮助(zhu)，不听(ting)别(bie)人(ren)的话。要知道，你(ni)可(ke)以(yi)无偿地(di)从四周许多人那里(li)得到帮助，如(ru)果(guo)你蔑(mie)视了(le)此种机会，结果肯(ken)定是自(zi)己损(sun)失多多。那(na)你也就(jiu)算不上(shang)一个(ge)称职的管理者了。