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首(shou)先谈一谈"疑(yi)人不用(yong)"。在现代社会里，"走后(hou)门"之(zhi)风盛行(hang)，什么七大姑、八(ba)大姨，只要(yao)有(you)一点关系，都(dou)能被拉到(dao)这个关系网(wang)里。然(ran)后通过一层层的关系(xi)，将(jiang)自(zi)己熟人安『插』到另一个熟人的(de)部门。这时，对(dui)这个(ge)部门的(de)负责人就是一种考验，处理(li)不当将(jiang)会影响到自己(ji)和(he)下属的(de)关系，甚而影响(xiang)到(dao)整(zheng)个(ge)工(gong)作。凡(fan)是这些(xie)托后门找工(gong)作的人，往往都是庸(yong)才，没有很强的工作能力，否则就(jiu)不会求爷爷告(gao)『奶(nai)』『奶』了。因此，部(bu)门(men)主(zhu)管应(ying)该采取审慎的态度(du)，不(bu)要放不下(xia)面子(zi)，对介绍(shao)来的人(ren)要(yao)进行彻底(di)的调查，看他是(shi)否能(neng)胜任工(gong)作(zuo)，如果这个人还(hai)是有一技(ji)之(zhi)长的，那参加到这(zhe)个工作团体当中，原有(you)的工作人员不会有(you)什么(me)异议的。可是，如果这个人无才(cai)无(wu)能(neng)，却身居要(yao)职(zhi)，况(kuang)且(qie)又是通过不(bu)光彩的途径进来的，那原有的工作人员就不免(mian)要(yao)心里嘀咕开了，这(zhe)样的(de)事情(qing)轮到谁头上谁(shui)都会不(bu)满的。大家(jia)不仅(jin)对这个"不(bu)速之(zhi)客"有看法，更重要的(de)是对(dui)"引狼入室"之(zhi)人(ren)不满。试(shi)想，如果在这(zhe)样的气(qi)氛下分配工作，又有谁(shui)去好好(hao)干(gan)呢(ne)?大家都会这样想：哼，凭什么我要那么卖力去做(zuo)，大家都拿一(yi)样的工资，人家每天照样混，还不是(shi)一(yi)样(yang)。这(zhe)不仅挫伤(shang)了员工(gong)的积极『性』，而且破坏了(le)单(dan)位的疑(yi)聚力、向心力，还(hai)有可能在内部形成帮(bang)派集(ji)团(tuan)，给单(dan)位工作的进展带来很大阻力。