另(ling)外,企业的薪资制(zhi)度不合(he)理,也是造成员工离职的(de)一个原(yuan)因,并不是(shi)一定要全员加薪(xin)才有诱感(gan)力,细分(fen)员工的(de)晋升(sheng)坎级,用初级(ji)员工、高(gao)级(ji)员工、三(san)、二、一级主管,副经(jing)理……,细分(fen)的(de)晋(jin)升架构,可以使很多看(kan)不到晋(jin)升机会的(de)员(yuan)工留下(xia),因为他们不需(xu)要等到(dao)管(guan)理位置有空缺才得(de)的升职,这也是一种(zhong)攻心为上(shang)的用人技巧。
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