4、 好象说教(jiao)不是万能的,所以(yi)设置法律(lv)和(he)监(jian)狱(yu)一样,对下(xia)属培(pei)训和辅(fu)导(dao)也(ye)不是(shi)万能的 ,再(zai)好的培训也是讲给有心人听的,所以(yi)必要的(de)压(ya)力是(shi)管理必(bi)备(bei)内容,给下(xia)属一个方向,一些适当的指导(dao),然后加适当的压力(li),规(gui)定量化的(de)任(ren)务和惩(cheng)罚标准,往往会(hui)催生更多的人力资源(yuan),对确实不(bu)能(neng)胜任(ren)的(de)人毫不(bu)犹豫的调整(换岗位、降(jiang)职、乃至劝(quan)辞)因(yin)果循环下次培训效果(guo)会(hui)更好。
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