“积极(ji)管理你(ni)的核(he)心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽车制造商需要重新思(si)考在中国的(de)经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯拉的(de)情(qing)况略有不同(tong),与传统(tong)的底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商(shang)相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优(you)势(shi),这有(you)助于该公(gong)司在(zai)中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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