虽(sui)然(ran)制(zhi)定短(duan)期目(mu)标一(yi)直(zhi)是经营(ying)的(de)主要(yao)策略,但是大(da)家(jia)仍然不太(tai)懂得如何制(zhi)定目标。著名(ming)成功(gong)学家希(xi)尔认为,"短(duan)期目标(biao)"是一种(zhong)独特的工具,它(ta)是意义和行动的桥梁(liang)。它捉(zhuo)住(zhu)你热切(qie)的期(qi)望,把它们变成计划的原料。短期目(mu)标界定(ding)什么重要,什么(me)不(bu)重要,而且它使我们(men)集中(zhong)力量努力完成每一阶段(duan)的(de)目标(biao)。短期目(mu)标是动(dong)用人力(li)去完成特殊(shu)结果(guo)的基本工具。希尔说:"制定短期目标(biao),正是对(dui)慢工出(chu)细活这一(yi)铁律的印证。"由于工作(zuo)堆积如山,非(fei)得马上动(dong)手,否则赶(gan)不(bu)完,于(yu)是有人竖立了一个(ge)牌子,提(ti)醒自己:"现(xian)在就(jiu)做(zuo)!"其实,匆匆(cong)忙忙不见(jian)得能(neng)够把事(shi)情(qing)办好,最好(hao)还是先坐下来,养养神,放松情绪(xu)。能够想一想(xiang)智者(zhe)的想法,就更有好处。希尔劝(quan)导人们(men)说:"有短期(qi)目标(biao)的人,比轻率行事(shi)的人更(geng)明(ming)智。"
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