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在(zai)企业管(guan)理中，王新文坚持以人(ren)为中心的"情感(gan)"化管理，积极开展与员工共同(tong)创建(jian)"互尊互敬、群策(ce)群力(li)、求实求(qiu)美(mei)、亲如一家"的企业精(jing)神活动，他用(yong)自(zi)己那(na)颗(ke)真诚的心，把员(yuan)工(gong)当作自己的亲兄(xiong)弟。员工有病，他亲(qin)自到医院(yuan)去看(kan)望，而(er)不(bu)是(shi)以工(gong)作(zuo)忙(mang)为由随(sui)便打(da)发一个人(ren)代替；员工有困难，他解囊相(xiang)助，而不是空喊口(kou)号，一(yi)『毛』不拔。他关心员(yuan)工们的生活(huo)，努力(li)解除他(ta)们(men)的后(hou)顾之忧(you)，而不是象某些领(ling)导(dao)，慰问过后(hou)，原来什么样现在还什么(me)样，没(mei)有实际行动。1993年(nian)，他(ta)投资100万元，建起了1000平方米(mi)的(de)家属住宅、单身宿(xiu)舍和(he)食堂，使(shi)一部分职工(gong)搬进新居，单(dan)身员(yuan)工都住(zhu)进了集体宿(xiu)舍。凡受聘三(san)年(nian)以上的员工(gong)都享(xiang)有(you)养(yang)老保险金(jin)，全家人吃公(gong)司(si)内部的(de)平价粮(liang)油，住(zhu)房(fang)、烧煤(mei)、用电、医疗(liao)、蔬(shu)菜(cai)全部免(mian)费。为了(le)进一步改善咒工的文(wen)化娱乐条件(jian)，1994年，他又投资500万元，兴建了2000平方米的员工服务楼，没有图(tu)书阅鉴室，歌舞厅(ting)和各种(zhong)娱乐室，既改善了(le)员工们的业余(yu)文化生(sheng)活，又陶冶(ye)了他们的(de)情『操』。"带(dai)人靠带心(xin)"，这是王(wang)新文(wen)带队伍(wu)的秘诀(jue)，正是用他(ta)自(zi)己的真心(xin)换(huan)来了员工们的真(zhen)心，从(cong)而使(shi)企业在一个(ge)团(tuan)结统一的氛围(wei)中不断发展壮大。