“积极(ji)管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造(zao)商需要(yao)重(chong)新思考在中国(guo)的经营方(fang)式(shi),但美(mei)国(guo)电动汽车领导者特斯拉(la)的情况略有不同(tong),与传统的底特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的(de)成本优势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中国市场的(de)发(fa)展,使其有(you)“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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