・只(zhi)以(yi)销(xiao)量定(ding)工资,最终(zhong)会造(zao)成(cheng)市场下滑销量受损。注(zhu)重(chong)过程管理。规定每个(ge)岗位(wei)必须完成的业(ye)绩关键指标(铺货率、陈列(lie)、活跃客户数(shu)、日常表现(xian)、销量等)以(yi)及如何(he)通过这些指标计算(suan)奖金,对促(cu)使(shi)员工更自觉更(geng)科(ke)学、更有方(fang)向性地开展(zhan)工作必不可少。
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