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作为下属，他(ta)总是(shi)对自己的上司有(you)一种依(yi)赖(lai)的(de)心理，而这种依赖(lai)心(xin)理(li)视领导者的成(cheng)功于否又可(ke)以(yi)产(chan)生两种(zhong)截然相反的效果。一个开诚布公，心(xin)胸(xiong)坦『荡』的上司，他总会把自己的真(zhen)实想(xiang)法，真实感(gan)受传达(da)给下属(shu)的，包括对好(hao)员工的鼓励和对(dui)不好员(yuan)工的批评。同时(shi)，他也会(hui)对自(zi)己时常(chang)反省，在下属中(zhong)进(jin)行深刻地检讨，对自己(ji)的错误及工作中的失误勇于承认(ren)，并与(yu)下属共同(tong)找出产生这种错(cuo)误或失误的原因(yin)，从(cong)而找(zhao)到(dao)解决问(wen)题的办法。这样(yang)的(de)上(shang)司才能真(zhen)正打动下属，引起(qi)下属(shu)发(fa)自(zi)内(nei)心的(de)崇敬与赞美。在这样(yang)的氛(fen)围下(xia)，下属(shu)之间也会以(yi)自己(ji)的上司为(wei)榜样，积极开(kai)展批(pi)评与(yu)自我批(pi)评，从(cong)而形(xing)成一个(ge)富有战斗(dou)力的团结统一(yi)的实体。大(da)家齐心协力，工作肯定会在(zai)不断地解决问(wen)题的(de)过程中得以进(jin)展。相反，如果这个上司急功近(jin)利，猜(cai)疑(yi)心特别重，又不屑(xie)于与(yu)自己的下属进行(hang)坦诚的交流(liu)，那么(me)，他得到的回报是可想而知的(de)，试想想，如果你的(de)上司(si)总(zong)是欺上瞒下，把(ba)工作(zuo)中的责任推卸得一干二净，对(dui)下属永远都(dou)抱(bao)有一种应(ying)付的(de)心(xin)理，处(chu)处(chu)显示(shi)出自(zi)己(ji)高(gao)人一等的地位，而且不虚心听取各方面的(de)意见，那你会怎么看(kan)他(ta)?你(ni)还会为他卖力工作吗?我想你是不会(hui)的。就你一个(ge)下属对他这(zhe)样看还无所谓，如(ru)果所(suo)有(you)的(de)下(xia)属都这样看他，那他所领导的这个团(tuan)体将会(hui)变成什么样(yang)子?组织涣散，尔虞我(wo)诈，虚情假意(yi)，人与人之(zhi)间冷漠，我(wo)行(hang)我素，大(da)家各自心(xin)怀鬼(gui)胎(tai)，想方(fang)设法少劳多(duo)得(de)，那这还叫一个团(tuan)体吗?它还(hai)有(you)什么存(cun)在(zai)的价值(zhi)呢?归(gui)根结(jie)底，还是领导(dao)无方，因(yin)为(wei)下属(shu)都是看着(zhe)领导行事的，这样的(de)领(ling)导要(yao)想赢得(de)下属(shu)的赞美(mei)简直比(bi)登天还难(nan)。