还有就是用人(ren)不(bu)疑。一个(ge)领导者只有充(chong)分(fen)信任部属(shu),大胆放(fang)手(shou)让(rang)其工作才能使下属(shu)产生强烈的责任(ren)感和自信心,从而焕发出(chu)下(xia)属(shu)的积(ji)极(ji)『性(xing)』、主动『性』和(he)创造(zao)『性(xing)』。所以说(shuo),一旦决(jue)定某某担任某(mou)一方面(mian)的责任角『色』后,信任即是一(yi)种有力的刺激手段,其作用是(shi)强大(da)的。试想一下,使(shi)用(yong)别人(ren),又怀(huai)疑他,对(dui)其不放心,是(shi)一种什么(me)局面?如果换(huan)了你,辛辛(xin)苦苦的工作却(que)换不来上司的信任(ren),你还有(you)干劲(jin)吗?假如你的公(gong)司职员情(qing)绪欠佳,精神沉郁(yu),急懑丛生(sheng),上(shang)下级(ji)关系怎么能融洽(qia)?
Copyright © 2008-2018