刚开始老板(ban)一定(ding)很不屑(xie),但你要(yao)耐心的(de)去做,每(mei)周期你(ni)把报表(biao)念给他(ta)听,进(jin)货多少,库(ku)存多少,实(shi)际销(xiao)售多少(shao),利润(run)多少,哪个(ge)品项己经低(di)于(yu)安全库存,有即期品危(wei)险的货是多少件(jian),最早货龄是(shi)什(shi)么时间(jian),要(yao)尽快处理的是多少。不(bu)管他(ta)多(duo)么(me)不屑!你做(zuo)你(ni)的报(bao)表,然后(hou)念给他听,再(zai)告诉他这样做的(de)意义。一旦(dan)出现断货、即期、或盘点亏损等问题(ti),他就不会不(bu)想起(qi)你的(de)作(zuo)法,事(shi)实(shi)会教育(yu)他。
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