5.放权(quan)让部(bu)属们各司(si)其职去(qu)工(gong)作,同时加(jia)大培训力度,密切关(guan)注事态发展,多沟通、多鼓(gu)励,初期也许会出现(xian)庇漏(lou),但只要(yao)不是(shi)工作态度问(wen)题(ti),且结(jie)果(guo)无伤大(da)雅,最好少斥责,多在(zai)事后的培训、检点、沟(gou)通上下(xia)功夫,使其感到足够的自主空(kong)间,从而(er)真正激发其(qi)责(ze)任心、成就感和(he)积(ji)极(ji)性。
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