强的工作(zuo)不(bu)强调(diao)分工细(xi)致,不强(qiang)调命令,而是运(yun)用班(ban)组的集体(ti)力量来实(shi)现组(zu)织(zhi)的目的。(3)变动的环境,即各方(fang)面情况都(dou)会发(fa)生变化,而这些(xie)变化(hua)趋(qu)势是可预测的,公司可以采取措(cuo)施(shi)来(lai)适应(ying)这种情(qing)况。公(gong)司通常可(ke)以把机械的(de)组织结构与有机的(de)组织结构结合(he)起(qi)来。例(li)如(ru),对顾客爱好、需求数量变化不(bu)大(da)但科技(ji)变
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