“积极管(guan)理你(ni)的核心业务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制造商需要重新思(si)考(kao)在中国的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特斯(si)拉的情(qing)况略有(you)不同,与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车(che)制造(zao)商(shang)相比(bi),特斯拉在(zai)电动汽车(che)零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有(you)助于该公司在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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