“积极(ji)管理(li)你(ni)的核心业(ye)务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然(ran)底特(te)律汽(qi)车制造商需要重新思考在中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者特(te)斯(si)拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有助于(yu)该公司(si)在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植(zhi))
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