“积极管理你的核心(xin)业务,这真是(shi)一剂难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽(qi)车制造商需要重新思考在(zai)中国的(de)经营方(fang)式(shi),但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车领导(dao)者特(te)斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不(bu)同,与传统的(de)底特律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部(bu)件方面拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该(gai)公司在中国市场的发(fa)展,使其有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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