管理者也须先决定哪(na)些资(zi)料是他所(suo)需(xu)要的,以(yi)作为(wei)考核工(gong)作绩效及(ji)配合进度的依(yi)据,并以此(ci)了解人(ren)员、设备、补给和输出(chu)或生产(chan)的最新情况。此外(wai),他还(hai)应订立一种有关成本、质量(liang)及(ji)生产的(de)标准,作为(wei)个(ge)人工(gong)作的准绳(sheng),并实施(shi)内部(bu)必要的审(shen)核等,这些(xie)都(dou)是(shi)一个管理者(zhe)要(yao)了(le)解组织内一切(qie)事(shi)情的必要措施。
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