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7、排(pai)除(chu)一切(qie)干扰，集(ji)中(zhong)注(zhu)意力：即使作(zuo)到以上六点，管理者(zhe)的工作依(yi)然(ran)庞杂(za)无序、不断有(you)突(tu)发事件(jian)、不断有市场(chang)变(bian)化，但千万别忘了，你是一个团队的领导者。你要带领这个(ge)团队走向正确(que)的方(fang)向(xiang)，所以一定要制(zhi)定短、中、长期(qi)的公司(si)发展计(ji)划，将(jiang)注(zhu)意力集于(yu)此，如：本(ben)月重点推广的(de)新品(pin)铺(pu)货率达60%以上(shang)，半年内建立、修改并(bing)推广新的业务管理手册，三(san)个月内(nei)攻下以(yi)前从未涉足过(guo)的餐饮渠道，开户(hu)率达40%以上等……。计(ji)划一(yi)旦制定，执行过(guo)程就(jiu)要集中注意力，排除(chu)一切干扰，关(guan)注计(ji)划的实施(shi)，千万不(bu)要天(tian)天有计(ji)划天天不执(zhi)行，落入事物缠(chan)身团(tuan)队(dui)没(mei)有统一方(fang)向的怪(guai)圈(quan)。