“积极管(guan)理(li)你的(de)核心(xin)业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们(men)有很(hen)多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然(ran)底(di)特(te)律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的(de)经(jing)营方式(shi),但美(mei)国(guo)电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情况略有不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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