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他必(bi)须能利用现代有(you)系统的各种技术来建立健全(quan)的(de)组织。从前，经理人员只凭个人(ren)本身的修(xiu)养与(yu)观念(nian)去进(jin)行组(zu)织(zhi)工作(zuo)，但是今天(tian)，他(ta)却有(you)各种(zhong)现代化系统化的技术可(ke)资(zi)利用，一个懂(dong)得如何运(yun)用(yong)这些技术的监督(du)人，才能(neng)建立起(qi)完善的组织，也惟有(you)这样，才不致因起初(chu)计划的草(cao)率而导致(zhi)后来不断的修改。完善(shan)的组织，一方(fang)面可增加生产，同(tong)时也可减少工(gong)作环境中的混淆(xiao)。一个(ge)经理(li)人或(huo)监督人须(xu)能确定(ding)必须完(wan)成的工作，把零杂的工(gong)作归类(lei)，再分成(cheng)可由个人独立完成(cheng)的工作单(dan)元，然后(hou)决定哪些(xie)部(bu)分该由自(zi)己处理，哪(na)些(xie)部分该由部属处理(li)。组(zu)织不过(guo)是(shi)确定(ding)及编(bian)配(pei)要(yao)做的工作，规定及授权，使(shi)部属(shu)有(you)效的工作以完成(cheng)其(qi)任(ren)务(wu)的一种过程而已(yi)。