《一本a道新久花碟》

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注：管理(li)的基本手(shou)段是检核(he)，检核的前提(ti)是主(zhu)管清楚下属每天的(de)工作内容。这套表可(ke)以使主管知道业代昨天(tian)干了什么、拜访(fang)了那些客户、几点去的、订货多少、存货多(duo)少、赠品多少(shao)、全天(tian)销量、拜访客(ke)户数、成交点、成(cheng)交率等(deng)关(guan)键指标(biao)。在此基础上主管(guan)才可能(neng)对其(qi)昨日工作进行检查回(hui)访(fang)。了解其(qi)订单、赠(zeng)品、拜访时间、成交率等资(zi)讯提供(gong)的真实(shi)性(xing)，避免脱岗(gang)、漏访、假单、侵吞赠(zeng)品(pin)，报假(jia)数据(ju)等现象出现。对(dui)于每日工(gong)作不能完全规律的业代来讲(jiang)（工作变动较大，不能完全按(an)线路进行计(ji)划拜(bai)访，常(chang)需应付(fu)突发事(shi)件(jian)，如(ru)外埠(bu)业(ye)代、超市(shi)业代(dai)）应(ying)该再补充(chong)一(yi)张周/日(ri)行程计划表，向(xiang)主管及(ji)时汇报(bao)自己的行动(dong)计(ji)划变(bian)更，使主(zhu)管了解自己每天的工作(zuo)内容(rong)，便于检核。