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　随着公司规模的扩大，直(zhi)线组织中(zhong)直线(xian)经理的(de)任务(wu)就变(bian)得越来越复杂(za)。他(ta)感到(dao)如果仅仅(jin)依靠(kao)个(ge)人的知(zhi)识和(he)时间已经无法解决(jue)繁(fan)重的管理(li)任务(wu)，需要(yao)有(you)专家的帮助，参谋人(ren)员就(jiu)是这种专家。这样(yang)，就产(chan)生(sheng)了所谓的(de)直线―参谋组织，在直(zhi)线―参(can)谋制结构中，参谋经理的作(zuo)用是为(wei)直(zhi)线经理提供有效管理所需要的在某(mou)一方面的建(jian)议、服务和帮助。