同(tong)时,这(zhe)种(zhong)融(rong)合(he)又要(yao)有"言(yan)"与"行"相一致(zhi)作保(bao)证(zheng)。那种光(guang)说不做(zuo),处处(chu)放空炮的上司是怎么也不(bu)会与下属在心理上(shang)达(da)成(cheng)共(gong)识(shi)的(de)。每一(yi)个下属在潜意识里都是依赖(lai)于他的(de)上司的(de),都以自己的上司为榜样,如果自(zi)己的上司不能履(lv)行(hang)自己的(de)诺言(yan),那他就会失去自己(ji)在下属中间的威信,下属都避而远(yuan)之(zhi),他又怎么能融(rong)进下属中去(qu)呢?所以"言行一(yi)致"、"表里如(ru)一"这种(zhong)"无声"的教,会在下属中产生一(yi)种(zhong)不可估量(liang)的(de)趋同(tong)力与感(gan)召力(li)。就会让下属愿意和你亲(qin)近,你也就能在下属之间游离自如,使(shi)上下级(ji)形成一个(ge)坚不可破(po)的统一体(ti),增(zeng)强公司的凝聚力和(he)向心力。能在这样(yang)一个团(tuan)体(ti)中工(gong)作,又有(you)准还会(hui)有(you)怨(yuan)言(yan)呢?大家肯定都(dou)会以有这样一个好上司而自豪。
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