现在我们应该明(ming)明白白地去开始(shi)赞(zan)美了,只(zhi)要我们平时注(zhu)意观察下属(shu)员工的言行(hang),对他们(men)的特点略知一二,当然(ran)了如指(zhi)掌就最好,那么(me)接(jie)下来就是在必要的(de)时(shi)候(hou),通过你的赞美(mei)之词(ci),用最好的(de)方式(shi)将(jiang)它(ta)们表达(da)出来,让他们听后心(xin)悦诚(cheng)服(fu),对于自(zi)己的缺(que)点"无则自(zi)我(wo)加勉,有则暗(an)暗改之",这样若干次(ci)以后(hou),你就会成为一个会用赞美与(yu)下属很和(he)谐默契地(di)相(xiang)处(chu)的领导(dao)了。
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