同时,这(zhe)种融合又要有"言(yan)"与(yu)"行"相(xiang)一致作保(bao)证(zheng)。那种光说(shuo)不做,处处放空(kong)炮的上司是怎么也不(bu)会与下属(shu)在心(xin)理上(shang)达成(cheng)共识的(de)。每一个下属在潜意识里都是依赖(lai)于他(ta)的上司的,都(dou)以自己的上司为榜(bang)样,如果自己的上司不能(neng)履行自己的诺言,那他(ta)就(jiu)会失去(qu)自(zi)己(ji)在下(xia)属(shu)中(zhong)间(jian)的(de)威(wei)信(xin),下属(shu)都避而远之,他又怎么能融进(jin)下属(shu)中去呢(ne)?所以"言行一致"、"表里如(ru)一(yi)"这种(zhong)"无声"的教(jiao),会在(zai)下属中产生一种不可估(gu)量(liang)的趋同力(li)与感召力。就(jiu)会(hui)让下属(shu)愿意和(he)你亲近,你也就(jiu)能在下属之间游离自如,使(shi)上下级形(xing)成一(yi)个坚不可破的统(tong)一(yi)体,增强(qiang)公司的凝聚(ju)力和向心力。能在这(zhe)样(yang)一个团体中工作,又有准还(hai)会有(you)怨言(yan)呢?大(da)家肯定都(dou)会(hui)以有这(zhe)样一(yi)个(ge)好上司而自豪(hao)。
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