离职率的降低,不仅(jin)仅是靠薪水,大多数国际知名的(de)企业,员工待遇并不比一(yi)些地方企(qi)业高(gao),管理却(que)更严,工(gong)作压力更(geng)重(chong),但(dan)似乎(hu)员工们(men)总能忍受这种种遗憾和公司(si)和睦(mu)相处,为什么(me)?先进的培训,科(ke)学的(de)管(guan)理(li)制度(du),强(qiang)大的品牌力和企业(ye)文化的支持,都是使(shi)员(yuan)工留(liu)下(xia)的诱因,虽然(ran)这种(zhong)企业的员工大多(duo)在抱着一(yi)种学习(xi)的态(tai)度去工作,期(qi)望(wang)早点毕(bi)业(ye)凭(ping)借(jie)在这里积(ji)累的(de)实力去(qu)另觅佳机,但至少(shao)从(cong)客观上讲,企业用(yong)软指标(biao)留住了优秀的员工队伍,节省了人力成(cheng)本,不失(shi)为成功(gong)之(zhi)举。
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