一个领导者能力的强弱,关键是在于他是否能(neng)够得到同(tong)伴的(de)合(he)作,刺激他们为你(ni)贡(gong)献(xian)意(yi)见(jian),并能从中听取这(zhe)些意(yi)见,从(cong)中得到益处。美国的钢(gang)铁公司(si)总经(jing)理加利曾(ceng)经说过:"我乐(le)于听取别人的(de)意见(jian),尤其(qi)喜欢听反(fan)面意见(jian),在这一点(dian)超过别人很多(duo)。"你不要认为作为一个领(ling)导应(ying)该摆摆架子,认为一个人能干就不要别(bie)人(ren)的(de)帮助,不听(ting)别人的话。要知道(dao),你(ni)可以无(wu)偿地从(cong)四(si)周(zhou)许多人那里得到(dao)帮(bang)助,如果你(ni)蔑视(shi)了此种(zhong)机会(hui),结果(guo)肯定是自(zi)己损失多多。那你也就算(suan)不上(shang)一(yi)个称职(zhi)的(de)管(guan)理(li)者了。
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