1、报表体系是(shi)工具(ju),切忌繁琐和流于(yu)形(xing)式。 不(bu)少大企业,尤其(qi)是台资大型(xing)企业(ye),非常注重(chong)理性管理(li),报表、公文(wen)体系异(yi)常复杂(za),逻(luo)辑(ji)性(xing)堪于任何一家顾问公司媲美。设计者用(yong)心良苦,但结果(guo)往(wang)往差强人意(yi),业代(dai)一天的繁忙工作中不得不填写(xie)大量报(bao)表――最后干(gan)脆不到(dao)中(zhong)午就钻(zuan)进(jin)饭馆(guan)里埋头编假数据交差;企划(hua)部不(bu)得(de)不(bu)为一(yi)个最(zui)简单常规不过的促销案挖空心思搜(sou)罗大量的背景分析和数(shu)据(ju)支持――使自己(ji)的提(ti)案能(neng)自圆其说;主营们更是天天足(zu)不(bu)出(chu)户,在(zai)堆积如(ru)山(shan)的文件(jian)报表中找线(xian)索(suo)――作(zuo)策略(lue)研发。
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