《97人人干人人操》

【97人人干人人操】

如果当(dang)初不管朋友如(ru)何劝(quan)诱也不为所(suo)动，而(er)判断出月前的工作(zuo)非常(chang)适合(he)他(ta)，那么他也(ye)就不会有今(jin)天惨败(bai)的下(xia)场。总经理在习俗观念里(li)，的确是崇高(gao)的职位，收(shou)入颇(po)丰，但是总经理有总的职责，自己(ji)能否(fou)胜(sheng)任，必须事先仔(zai)细(xi)考虑，斟酌(zhuo)再三(san)，然(ran)而(er)他丝毫(hao)没(mei)有衡量自己的条(tiao)件是否(fou)合格，盲目地听从他(ta)人逞一时(shi)之(zhi)恰恰接下工作，结(jie)果难免失败(bai)。像这(zhe)种例子，实在是屡见不(bu)鲜，不足为(wei)奇(qi)了。