刚开(kai)始老板一定很不(bu)屑,但你(ni)要耐心的去做,每周期你把报表念(nian)给(gei)他听,进货多少(shao),库存多(duo)少,实际销(xiao)售多少(shao),利润(run)多少,哪(na)个品项(xiang)己经低(di)于安全(quan)库存,有即期品(pin)危(wei)险的货是(shi)多少件,最(zui)早货(huo)龄是什么时间(jian),要尽快处理的是(shi)多(duo)少。不管他(ta)多么不屑!你做(zuo)你(ni)的报表(biao),然后念给他听,再(zai)告诉他这(zhe)样做的意义。一旦(dan)出现(xian)断货、即期、或盘点(dian)亏损等问题,他(ta)就不会不(bu)想起(qi)你的(de)作(zuo)法,事实会教育他。
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